La nouvelle génération du Système Intégré d’aide à la Décision (SIAD) permet maintenant de gérer des éléments tant linéaires que ponctuels…une innovation unique en Amérique du Nord.

À la suite d’un important projet de R & D, associé à l’Université Laval et au CNRC, Harfan effectue une percée technologique dans le domaine des systèmes informatisés d’aide à la décision. Cette nouvelle génération du SIAD permet d’améliorer la prise de décision pour les besoins de réhabilitation et de remplacement de tous types d’actifs, tant linéaires que ponctuels.

Harfan ems 2.0 vous permet, pour tous types d’infrastructures, d’évaluer leur état actuel, de bâtir des scénarios afin d’identifier l’année d’intervention tout en considérant les possibilités de plans d’expansion et d’agrandissement pour, finalement, scénariser différents plans d’investissement afin de faire la bonne intervention au meilleur coût possible.

Cette version innovatrice du SIAD comporte plusieurs fonctionnalités intéressantes pour les gestionnaires d’infrastructures et augmente grandement l’efficience des processus de gestion. Elle permet également de faire des économies considérables en prévoyant la venue à terme de vos infrastructures et, finalement, d’identifier le meilleur moment d’intervention pour prolonger leur vie utile.

Voici l’évolution et les nouvelles caractéristiques du SIAD :

PROCESSUS

Latitude complète dans la définition des composantes à évaluer pour le bilan de l’état – Cette étape de définition des modules permet d’identifier les composantes à considérer pour l’élaboration du profil d’état. À titre d’exemple, le logiciel permet de définir l’importance (poids d’agrégation) d’une composante dans une infrastructure donnée afin de produire l’état global de celle-ci (i.e. pour l’ensemble des composantes).

Flexibilité totale dans la définition des règles de décision – À l’aide de l’arbre de décision dynamique, le logiciel permet de déterminer l’intervention à réaliser à l’aide d’une structure d’arbre de décision conçu au moyen de règles et de conditions à établir en fonction des besoins de l’organisation. En fait, l’utilisateur n’a qu’à prédéfinir l’arbre en fonction de règles de décision où chaque règle assigne une mesure corrective à entreprendre et où chaque condition d’une règle est basée sur les données descriptives de l’infrastructure. Il est à noter qu’une ou plusieurs condition(s) respectée(s) simultanément forme(nt) une règle de décision.

Pondération des paramètres dans l’évaluation de l’état actuel - À l’étape du bilan d’état actuel, les paramètres sont des ensembles de valeurs permettant d’évaluer chaque composante selon un système de cotes. Puisqu’il s’agit d’une évaluation de l’état actuel, les paramètres agissent sur la sévérité des algorithmes pour permettre d’être plus flexibles dans l’évaluation afin de s’adapter à la réalité de l’organisation.

Évaluation de l’état actuel basée sur des facteurs scientifiques et économiques ! - Le bilan d’état actuel est, en quelque sorte, une photographie prise au moment présent de l’inventaire du profil technique sur quatre facettes : l’intégrité physique (basé sur l’historique des bris et interventions, les caractéristiques physiques, etc), l’intégrité fonctionnelle (à savoir si la composante répond à sa mission où si elle présente des défaillances), l’intégrité des infrastructures liées (autres composantes qui pourraient affecter l’état de l’infrastructure) de même que les impacts (en cas de panne ou de bris). Il s’agit évidemment d’un système pleinement objectif puisque les mêmes paramètres (et leur sévérité respective) servent à évaluer chaque élément pour l’ensemble des composantes et ainsi distinguer les cas critiques.

Projection de la détérioration des actifs dans le temps à l’aide de bilan d’état prédictif – Dans la définition du bilan d’état prédictif, Harfan ems 2.0 permet d’élaborer des familles de comportement, des courbes de durée de vie et des fenêtres d’opportunité. Celles-ci donnent la possibilité de cibler les moments où intervenir à l’aide des fenêtres d’opportunité dictant entre quelles valeurs limites chacune des interventions doit être réalisée. Les scénarios prédictifs (ou bilans d’état prédictif) permettent de réaliser différentes simulations pour cibler le meilleur moment d’intervention pour une période d’analyse donnée.

Possibilité d’inclure les plans d’expansion et d’agrandissement - Les scénarios fonctionnels permettent de traiter l’aspect fonctionnel (le coût engendré par la réalisation d’améliorations fonctionnelles). Chaque scénario permet de définir des « mesures correctives » venant bonifier l’intégrité fonctionnelle des composantes actuelles ou de simuler l’ajout de nouveaux éléments. La possibilité de créer plus d’un scénario permet alors d’évaluer l’impact en cas d’amélioration à court ou long terme ou sans amélioration aucune.

Modèles d’évaluation des coûts – offrent à l’utilisateur la flexibilité de créer différentes structures de coûts, paramétrées sur mesure, à l’aide de coûts unitaires ou de montants forfaitaires ou encore basés sur un modèle d’estimation de coût commercial.

Un financement assuré et adéquat pour réaliser vos objectifs – La création de plans d’investissement qu’offre ems 2.0 forme, en quelque sorte, le point culminant du processus d’aide à la décision en gestion des actifs où il est question de simulation financière. La création de différentes planifications budgétaires permet, par exemple, de mesurer l’impact d’une variation des taux d’indexation, de comparer différents modèles d’estimation des coûts, d’évaluer la meilleure façon de répartir les sommes disponibles par l’utilisation d’un modèle budgétaire à enveloppes multiples et, enfin, de mesurer les impacts sur l’état des actifs. À l’instar du modèle d’évaluation des coûts, le modèle budgétaire repose sur une structure flexible et paramétrable par l’utilisateur où différentes enveloppes peuvent être créées avec la possibilité d’allouer une marge, une cumulation des montants disponibles des années précédentes et une progression des valeurs qui permettent, par exemple, d’ajouter un montant additionnel augmentant progressivement à chaque année. Le modèle budgétaire repose sur une structure d’imputation des coûts définie sur mesure où il serait possible d’assigner toutes les dépenses de toutes les composantes à une même enveloppe ou encore de créer une enveloppe par composante.

Optimisation de votre gestion à l’aide d’une vision multicritère – La flexibilité du SIAD vous permet maintenant de définir vos paramètres d’optimisation afin de discriminer les différentes alternatives, selon vos politiques de réhabilitation et de remplacement, pour finalement identifier la meilleure solution de réfection et améliorer votre prise de décision.

Où intervenir, à quel moment, comment identifier la meilleure intervention et quels sont les coûts associés - Les calculs réalisés lors de cette étape sont une évaluation (sur la période d’analyse du plan d’intervention) de chaque élément de tous les actifs du profil technique pour déterminer leur état prédictif, évaluer les coûts des interventions et tenter de les réaliser avant les années limites, si les sommes disponibles le permettent. Dans le cas contraire, le processus d’optimisation permet d’abord de réaliser les interventions sur les éléments se qualifiant le plus faiblement sur l’ensemble des critères de décision puis de reporter aux années subséquentes les autres éléments. Contrairement au bilan d’état prédictif, l’année d’intervention considérée est alors non pas « l’idéal technique » mais bien l’idéal sous contraintes budgétaires. Enfin, en terme de résultats, les poids d’agrégation des composantes permettent de tracer le portrait d’état et des coûts de chaque actif autant par un tableau de données qu’avec l’aide d’un graphique.